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会计文员

更新时间:2013/6/19 3:06:10 信息编号:105230 管理信息
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  • 区  域:

    贵阳

  • 类  型:

    财务助理

  • 招聘职位:

    财务/会计助理

  • 招聘人数:

    6人

  • 工作年限:

    1-2年

  • 要求:

    中专

  • 发布区域:

    贵阳  -  南明  -  甘荫塘

  • 转正工资:

    1000-2000元

  • 其他电话:

    信息附带

  • 电子邮件:

    信息附带

[联系我时,请一定说明是从大豆网看到的,提示:如果要您交纳“服装费”等任何费用,请提高警惕!]

岗位职责:1、申请 ,购,准备和报送会计报表,协助办理税务报表的申报;2、现金及银行收付处理,制作记帐凭 ,银行对帐,单据审核,开具与保管;3、协助财会文件的准备、归档和保管;4、固定资产和低值易耗品的登记和管理;5、负责与银行、税务等部门的对外联络;6、协助主管完成其他日常事务性工作。任职资格:1、财务,会计,经济等相关专业大专以上,具有会计任职资格;2、具有扎实的会计基础知识和一年以上财会工作经验,并具备一定的英语读写能力;3、熟悉现金管理和银行结算,熟悉用友或其他财务软件的操作;4、具有较强的独立学习和工作的能力,工作踏实,认真细心,积极主动;5、具有良好的职业操守及团队合作精神,较强的沟通、理解和分析能力。工作时间: 晋升通道: 会计助理会计会计主管财务经理财务总监
                                           贵阳益佰是一家专业从事食品代理的营销公司,属于传统服务型行业,专注于食品类别中休闲食品小分类,为国内外休闲食品生产厂家全权代理贵阳地区的仓储物流销售配送、品牌营销、维权投诉等责权功能,13年来创新一直从未停止过。1998年开始进入食品销售行业,传统食品经销商几乎都是以在批发市场以批发为主送货为辅的模式,益佰从进入市场第一天开始,就以“开拓创新,信义立业”,以市场需求、以发展趋势需要为导向开始创业,先从终端大型商超配送开始,进入市场求发展,有了一定的品牌积累和实力基础再进入批发市场完善配套功能服务。2001年升级注册成立贵阳益佰贸易有限公司,成为行业内屈指可数的正规 之一,从而开始了它新的征程,创造记录:01年即实现销售收入200万,盈利30万元的好开端,这为公司在贵州食品行业的发展奠定了基础。  2001年—2004年几年时间公司着手快速搭建销售网络平台,形成以贵阳总部为中心,下辖8个地州办事处分部,销售触角基本履盖全省中大型商超的食品代理销售公司,快速提升为业内有影响力的食品代理商。>  2005年,考虑到公司要长效发展,必须引进高级管理人才,新的股东进入,形成了内部意义上的股份制公司(准确定义应该叫合伙)。新股东进入后即时疏理公司愿景目标和盈利模式,经股东会议决议作出第一次战略调整,旨在提升公司的综合竞争能力以及盈利水平,决定放弃下面8个地州办事处,聚焦大贵阳市场,目标是打造形成在贵阳休闲食品行业内成长最快、最具竞争力、代理国内外一二线休闲食品品牌最多,品项组合最全的食品营销公司,以求在休闲类别上的领先,经过创新改造,公司的整体销售业绩不但没有下滑反而上升了,营利水平也得到了提高,公司取得了在短期几年内的快速发展。 2008年公司再次作出创新。因为我们处于一个低进入门坎的传统行业,行业内的无序竞争和供大于求的现实,服务成本在节节攀升意味着我们的利润会越来越被动摊薄,这一切都在考验着我们,逼迫我们要抓紧打造真正属于自己的、独有的、短期内难以模仿的核心竞争力,于是公司股东会议通过提议,同意作出第二次销售平台结构创新,拿出50万元经过三年时间投资建成以公司总部为依托下设多个区域分仓管理的直销业务平台体系,下设的分仓我们称之为办事处,当下拥有2000家社区便利店,占据着在贵阳市场这些小店中最大最重要的供应商位置,商品供应数(小店食品类销售份额)在小店的食品类目前大约为30%的比例,计划到2014年形成在这些小店的食品供应量占比达到50%及以上份额,在市区内服务小店数量提升到3000家以上的销售网络,然后在这些服务网络终端对象中筛选出800到1000家作为首批加盟店,成立益佰食品连锁店加盟服务管理公司为这些加盟店店面管理整体包装,统一形象、促销、宣传、采购等,加盟店销售商品以公司代理产品和OEM产品为主,其它分销产品为辅的商品结构,初步形成公司的5 年战略规划《金三角公司组合架构》体系,即以现有的食品代理贸易公司、食品加盟连锁管理有限公司、食汇多休闲食品连锁店公司、OEM商品生产管理公司为一体的相关联产业链集团公司。  在这三年创新平台打造过程中,我们做了管理体制上的创新,业务员薪资制度改造,将传统的以基本工资+提成的模式改制成业务员即是合伙人,公司出平台、资金、车辆以及其它软硬件配套设施,合作伙伴(即业务员)出智慧和勤奋,实行无底薪分配制度,按不同商品在市场的品牌影响力、毛利贡献、新进产品、成熟产品的不同,作出不同时期的利润分配比例调整,新进产品无品牌知名度的商品甚至达到公司和业务员5比5对开分配的力度,这样就大大提升了新品上市的铺市速度,同时平衡了一线畅销商品一枝独秀的局面,综合下来业务员和公司的利润分配比例约为三七开,这样大大的刺激了业务团队的整体积极性,片区业务之间还相互PK月绩效收入,销售上你追我赶的良好氛围,有个别的业务员甚至拿到了他的同行在其它公司跑销售的两倍以上的薪酬,看到这样的好效果,公司顺势而行将这一利益分配创新模式不断的向其它部门推广,只要是符合可计件、便于核算、当日或当月即可以见效益的部门,比如仓储物流部门就即得到效仿,配货员、卸货以计件当日核算工资,送货人员以配送到不同的销售系统,根据渠道的不同提成比例不相同分开核算,公司还专门为这个部门设立了日工资核算会计,每日下班前汇总统计当日工资,次日公示,这样我们的仓储部门成员都能清楚的知道他本月的收入累进情况,我们的主管将帮助那些工作绩效低的新进入的员工提升工作绩效,提高他的当月收,新员工实行前一个月公司给予保底收入,这样就大大的稳住了员工的流动性。                                                                                                                                                       终端配送服务的创新。同行业的其它公司都是以一个仓库或者几个相邻的小仓库整合在一起实行总仓配送,这样做的好处是便于仓储资源共享,好统一管理,软硬件设备如车辆等资源得到有效整合,但弊端是代理产品越来越多,仓库面积需求越来越大,产品单品数量不断在增加,这将使配货特别是零散货越来越有难度,还会因仓库面积大、配货距离长、单品数量多、产品弧度度大而降低配货人员的工作效率,这是食品代理行业要做大脱离不了的现象,特别是象我们要服务几仟家网点更是犹显突出,公司管理层经过几次充分讨论后决定,再次投资50万元购买设备实行总仓加分仓的配送管理结构,这样做的好处是,一是缩小了配货人员的找货范围从而减少了配货的难度,因为各办事处和总部所需求的品牌与单品项都不会相同,办事处与办事处之间的单品项也不尽相同,这样做提高了需要品项的集中度,总部只要把办事处需要的单品整批整箱配送到办事处即可,实行周期性定时向总部下单,从而提高了配货人员的工作效率;二是缩短了送货车辆的送货半径,提高了送货的及时性;三是减轻了仓储部门管理人员的管理难度,解决配货人员太多,配货区域复杂,配送车辆多,排队等候装货等诸多累人耗时的弊病。后来事实 这样的创新是科学的,有效的,起码对当下的益佰是合适而有效的。为了提高在服务店的口碑和信誉,又增加了订货3日到达的自律条例,即小店和业务员一起订货(除去公司当日缺的品项外),只要是确认下了订单的货必须在3日内送达,否则处以每日补贴小店货值5%的利润损失。管理上也得到了有效解放,各办事处经理都是老板(因为他们都是投资者股东,也必须是股东),这样解决了多层级管理失效,管理扁平化的有效模式得以释放。                                                                                                                                                       到今天,当下的益佰已经发展成为以食品营销为依托,以“食汇多”休闲食品连锁店和OEM贴牌生产为辅佐发展的食品综合型营销公司,代理国内外一二线食品品牌近30个,分销品牌无数,业务团队溢50人,管理团队15人,销售近亿的大型食品公司,在目前的同行中仍处于领先。[查看全部][收起]

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